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河北新闻网:燕山脚下写光彩——水电三局参建天下最大抽水蓄能电站纪实

公布日期:2018-11-26 字号:[ ] 分享

燕山脚下写光彩

——中国水电三局参建河北丰宁抽水蓄能电站纪实

李国欣 陈俊

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“真正的大国重器,一定要把握正在本身手里!”

正在中国首都北京倚为枕障的燕山深处,一个新的世界级工程正在孕育——丰宁抽水蓄能电站,建成后将成为世界上装机范围最大的抽水蓄能电站,也将成为首都北京消费、生涯的“新电池”,并为2022年北京冬季奥运会供应电力。

大国重器,必待大国工匠。自2014年5月进点至今,作为工程重要建立方的中国水电三局负重前行,连续强管理、钻手艺、提质量、促平安,确保了项目进度的周全可控。中国水电三局,那收建筑三峡电站的绝对主力,以其前沿理念、精深武艺、优秀风格,正在丰宁抽水蓄能电站的建设中一样赢得了协作各方的尊敬和信任。

工程有多大,义务便有多大

丰宁满族自治县位于河北省北部,距北京180千米,境内有燕山迤逦、滦河蜿蜒,构成了自然关闭的“大库盆”。

2013年5月29日,丰宁抽水蓄能电站正式完工建立,它是国度能源生长“十二五”计划建立重点项目,将为2022年北京冬季奥运会供应电力。电站计划总装机容量360万千瓦,分两期建立,安装12台单机容量为30万千瓦的可逆式水泵水轮机组,企图建立工期为86个月。

2014岁首年月,中国水电三局中标丰宁抽水蓄能电站引水体系一期工程后,交由“王牌军”第一分局抽调精兵强将,跑步出场。正在参建丰宁抽水蓄能电站之前,中国水电三局历经山西西龙池抽水蓄能电站、浙江仙居抽水蓄能电站、江苏溧阳抽水蓄能电站,发明了骄人功绩。

但是,初到丰宁,水电三局建设者便遭受了下马威。“我们不能不面临四大困难”,水电三局第一分局副局长、丰宁项目经理刘林元通知记者:

第一个,是地质前提不容乐观。因为丰宁电站地处断层带,围岩品种庞大、整体构造松懈、部分稳定性差,而水电三局负担的引水体系又全部是地下工程,因而施工难度系数非常下,安全管理风险非常大。

第二个,是场内道路还没有构成,几大工点间隔太近。不是线性工程,胜似线性工程。一二期6个引水调压室共6个工作面,6条引水隧洞上下流以收洞为界共12个工作面,6条高压管道上、中、下平段上下流连续共24个工作面,6条高压管道上、下斜井共12个工作面,和12条高压收管,一、二期引水体系总长度凌驾12千米。“管理起来很贫苦”,刘林元道。

第三个,是两期工程同时建立。原计划是一期工程到达较好的形象相貌后再最先二期工程的建立,但建设单位将企图调解为一、二期同时建立后,施工单位的兼顾和谐难度便加大了。

第四个,是有用施工工夫太少。“燕山雪花大如席,片片吹降轩辕台”,本地进入9月份天色便缓慢转寒了,一月份平均气温低至零下20摄氏度,到4月下旬才逐步回暖,这样的话1年当中有用施工期也便5个多月,不利于项目部对施工进度的掌控。

言及于此,刘林元面色凝重,让局外人也能清楚天感受到项目部的压力。

斜井太烦难,善用巧劲克难

正在抽水蓄能电站的工程组织中,斜井是重中之重,其感化相当于汽车的供油管、病院吊瓶的输液管,而且斜井的施工难度正在抽水蓄能电站的各个部位傍边是也是最大的,丰宁抽水蓄能电站特别云云。

据项目常务副经理、总工程师侯晓斌引见,该电站有6条高压管道上斜井、6条高压管道下斜井,斜井倾角达53度,总长约1700米,共12个工作面。而每条斜井的长度从253米到329米不等,开挖直径从6.7米到7.4米不等,钢管混凝土回填后断面直径从5.3米到6米不等,规格各别、构造庞大、工艺烦琐、平安风险很下,实在成了对三局建设者扎心的难题。

难题,不在于题目自己,而在于碰到题目的人是不是敢为、是不是能为。“前期现场交通前提差、施工前提差,但项目部承袭的就是‘以最快速度翻开工作面’的思绪”,刘林元坚决天道。

正在斜井、竖井的施工中,项目部随机应变天接纳了反井钻、深井钻、导孔加反井钻反拉扩孔那3种差别的施工体式格局。

为何接纳导孔加反井钻反拉扩孔的要领?据侯晓斌报告,施工早期的几个竖井用通例反井钻,因为地质前提缺点,打下去以后渗漏水严峻,不能不停下来用水泥浆把孔启了以后再打,如许导孔的施工工夫便延伸了,同时电费、人工费等本钱也会增添。厥后,项目部遭到生活用水打井的启示,正在项目二期的时刻,先接纳高压钻进行正导孔施工,后接纳反井钻扩孔反推,施工周期、施工本钱大有缩减。

正在一期工程投标的时刻,斜井企图接纳阿里马克爬罐,单单装备检验项目部就花了一百多万元。厥后应业主要求运用反井钻,正在3号上斜井接纳反井钻间接停止导孔导井施工,经屡次计划议论历程细节管理,一次胜利并停止了反推施工。斜井扩挖历程中,坐里开挖形成轨道重复被爆破石渣损坏,工序转换工夫增进,进度受限,项目部深思经验,将立面开挖调解为平面开挖,并将单台车施工改为单台车施工,这类施工功课便轻易多了。

斜井施工中,项目部又稀奇引进了定向手艺,正在二期的4、5、6号便全部接纳定向钻加反井钻,停止纠偏和调差,这类施工体式格局日渐成熟。同时,项目部借正在3号下斜井停止反井钻和定向钻相结合的实验,正在反井钻的基础上增添螺杆钻具、无磁钻杆。侯晓斌道:“若是此次实验胜利了,今后施工精度将会更有包管,施工工夫也将收缩。”

之前,斜井扒渣是野生操纵的,进度缓、平安风险下,因而,项目部发起正在5号上斜井调解为接纳下放小型反铲的机械设备施工,那一立异式的施工计划得到了业主和监理的批复。

斜井这个安全隐患的“炸药桶”,平安风险系数到达4级,怎样防控风险是三局建设者又一朝乾夕惕的题目。项目平安总监马豫钢刀切斧砍天通知记者:“项目自进点完工以来,实在进步施工人员的安全意识,不放过任何细节题目!”马豫钢的话有着充裕的究竟根据,项目部正在施工中做到了“四个齐掩盖”:安全意识提拔齐掩盖,从操纵细节动手语重心长天教训农民工;安全教育培训齐掩盖,重点将施工现场碰到的实在的、详细的平安事例作为培训内容,单2017年项目部便展开各种安全教育培训90余次、1000多人;“一岗双责”义务齐掩盖,那为项目平安管理工作奠基了坚固的根蒂根基;平安管理人员齐掩盖,正在各施工功课里均设置专兼职平安职员,并正在各个工作面竖立平安宣教室,发明题目立刻当场教诲、当场整改、当场处理。

另外,项目部借主动引进了“修建施工从业人员多媒体平安培训工具箱”,这款集实名制考勤、多媒体培训、无纸化测验、主动天生档案等功用于一体的APP应用程序,构成线下挪动培训、线上集中管理、现场及时查询的新型移动式多媒体平安培训形式,知足了施工现场的各种平安培训需求,且有用低落培训本钱,实现培训大数据近程监控、功课职员信息二维码快速查询,真正做到平安培训齐掩盖。

松柏之量,经霜弥茂。完工至今已3年,水电三局无职业病例发作,各项责任事故平安受控,斜井等各个施工部位均连结着“康健”状况。

点多欠好管,翻开脑洞来管

到2015年,项目部唯一80多位职工,零散疏散正在几十个工作面上,工夫皆斲丧正在路途中,“怎样管人”的题目便成了燃眉之急。

“项目部决意把管理重心下沉,重要关隘前移”,刘林元通知记者,项目领导班子经由讨论研讨,构成了“统统盘绕现场”的管理理念,正在工区、班组皆搭建起实行力强、调配权大的管理“碉堡”。离营地较近的几个施工工区,都是正在现场拓荒新的生涯点,加强现场管理工区的职员设置,让他们能第一时间跟现场近距离,便利天处理和谐一些题目,如许便更好天增进了现场消费。

另外,项目部借执行了区片化的管理模式。据项目副经理郝振明引见,项目部摒弃“各点单管”的传统的管理模式,而引入了“区片制架子队”,将引水体系分了2个区片,上区片包孕调压井施工区、上支洞施工区,下区片包孕中平洞施工区、下平洞施工区和钢管厂。两个区片各布置一名副经理整体卖力和谐布置,这类管理模式,使现场发作的题目得以快速处理,根基实现了“昔日事,昔日毕”。

侯晓斌通知记者,为推动现场题目的快速和谐处理,项目部创造性天提议竖立了以施工方水电三局为主持人的现场工作会轨制,天天一会,每会四方,即:业主、监理、设想、施工同时加入,“历程中有什么题目,基本上人人天天下昼的会上便能和谐处理”,侯晓斌道。

管理工地,磨练的不但是智力,也是毅力。记者正在采访中借得悉,完工至今1000多天,项目部指导对峙实行夜晚带班轨制,领导班子成员每晚一人轮番正在施工现场巡查,哪怕是气温零下30多度的冬夜也从未懒惰。

部队往哪跑?重要正在指导。项目部经由过程会议、培训、宣扬等多种手腕,逐渐将各级员工包孕中协部队的头脑认识同一到“抓进度、保发电”的目的上来。

在建设天下最大抽水蓄能电站那场艰辛战役中,水电三局基层党组织功不可没,实在筑起了结实的“战役碉堡”。以霸占项目施工难点为突破口,项目党支部根据“育人带人、宏扬工匠肉体、打造优良品牌、立异手艺、立异管理”的整体要求,深入开展劳动竞赛,比安全生产标准化实行率、比工程质量优秀率、比文化施工取环境保护规范化水平、比工程进度目的完成率、比技术创新刷新率、比条约履约率,引发全部员工的积极性、创造性,平安、高效天完成各项施工义务。

一个支部就是一个碉堡,一名党员就是一面旗号。“正在支部会上我也屡次夸大,我们既然是党员,正在要害时刻,就要施展模范带头作用,便得自告奋勇,便得主动上”,刘林元担负项目经理的同时,借兼任着项目党支部书记。据项目总经济师石新荣报告,刘林元每次因公脱离项目的日子里,每天皆要和项目部通话,讯问工地状况;每次从外埠回项目,都是路经营地而不入,先上工天。正在刘林元的率先垂范下,项目部出现出了侯晓斌、高宪昌、李好等一大批“优秀共产党员”。丰宁项目党支部,屡次被下级党组织建立为“优异党支部”。

“每一年评选我们皆到达业主A级(最高级别),我们又正在会议室做了一面声誉墙,人人正在一样平常正在开会的时刻,皆能够瞥见,对人人也是一种鼓励,也是一种推动”,说到这些,侯晓斌的眼光中不由吐露出欣喜之色。

手艺能立异,功绩才会常新

正在2018年2月召开的水电三局年度工作会暨职工代表大会上,水电三局指导为6名新晋“劳动模范”披红带花,个中,丰宁项目部的侯晓斌和屈刚双双得到赞誉。

正在他们的动员下,三局建设者们以实干为枯,在技术上频频打破,让“不可能”成为“能够”!

穷则变,变则通。当施工碰到瓶颈,水电三局建设者没有望洋兴叹,而是掀起思想风暴,对多项原始施工计划停止了手术式的优化刷新:

引水调压室上室施工优化。经由过程调解方明挖边坡施工平台高程等步伐,不只低落了后续行车爬坡的平安风险、且实现了单台龙门吊齐掩盖的施工部署,也削减了明挖开挖支护方量,有利于边坡稳固,同时削减了对生态环境的损坏。项目部对1号、4号、5号引水调压室上室优化的调解发起,均荣获水电三局职工技术创新三等奖。

5号公路施工优化。道路明线改为洞线,极好天处理了地形陡峻、开挖边坡高、岩体风化严峻,及冻融塌方题目,削减了道路运转时期的管理费用,也削减了因为高边坡开挖施工对植被形成的影响。该项计划,荣获水电三局职工技术创新二等奖。

另有洞内电动空压机空滤装配优化、上斜井爬罐导井遇断层带施工处置惩罚优化等等,受苦研讨的水电三局建设者施工正在路上,改进、发现、立异也正在路上。2016年10月,水电三局全公司层面的科技交流会上,侯晓斌代表项目部便《陡倾角、少斜井要害施工手艺》分享履历。

正在负担土建局部的第一分局放出奇招的同时,项目部的金结施工也有序推动。自2015年12月钢管厂正式投入消费以来,建设者们把“自暴自弃,勇于逾越”的企业精神施展得极尽描摹,2016年8月钢管月产量打破1300吨,2016年钢管年产量打破10000吨,2018年4月钢管月产量打破1450吨立异下。

之所以获得如许震撼人心的结果,建设者的科技攻关功不可没。水电三局正在丰宁电站钢管厂建立了以“陕西省劳动模范”杨联东定名的劳模立异工作室,杨联东担负项目总工程师。以他为代表科技团队日夜兼程,正在科技兴企之路上奋勇逾越。停止现在,已有《丰宁600MPa压力钢管焊接工艺优化》《丰宁压力钢管拼装工序工装优化设想》等10项立异结果获奖,这些结果的推行实行,低落了施工本钱,进步了施工质量,极大天增进了现场文化施工。2017年,钢管厂荣获水电三局“青年文明号”。

停止发稿,一期、二期土建工程、金结工程一次验收合格率100%,均匀优秀率达95%以上。质量事故整发作,已泛起较大的质量缺点,主顾写意度达98%,各年度质量目的均顺遂实现。

勤耕不辍,末有劳绩。完工至今3年,水电三局屡次荣获业主发表的“优异承包商”“质量管理先进单位”“安全生产先进单位”奖状,负担的调压井、上平洞、钢管厂等多个工作面被业主评定为“榜样工程”。刘林元也被业主授与2017年度“优异项目经理”称呼。

2018年,丰宁抽水蓄能电站仄洞、斜井、竖井、钢管等部位,另有困难的施工义务,守候着水电三局的建设者们去完成。刘林元对记者示意:“我们有幸能到场天下最大抽水蓄能电站的建立,也是我们人生的一个声誉,以是我们班子呢,很有信心把丰宁电站干好!”

“浊酒一杯家万里,燕然未勒归无计”,只要不移交,就是“高峰期”,那是中国电建人的事情常态。两千多年前,风雨无阻的秦军,决胜燕山,凯歌而借。今天,中国电力建立集团中的秦军——水电三局,一样以严正的纪律、过硬的本质,安营燕山,为伟大工程而战,为巨大奇迹而战,为新时期的大国重器而战!

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